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2019年08月23日 星期五
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(一)戰略目標(成長戰略)
1、近期
        (1)指導思想:“零點起步,內外兼修,負重奮進,開拓前行。”其中:“零點起步”是指公司通過改制實現了一次真正的歸零,2010年的關鍵是開好頭、起好步,為新公司打造一個新的堅實起點;“內外兼修”是指公司既要整合好各種外部資源,善借外部力量,又要抓好內部建設,整理內部資源,激發隊伍活力;“負重奮進,開拓前行”強調的是盡管公司面臨重重困難和壓力,仍要堅持發展的思路,在公司的不斷發展中解決問題,一手抓在手項目建設,一手抓新市場開拓,積聚一切力量、利用一切機會奮力發展。
        (2)工作目標:“一二三四”
        “一”:儲備一塊大宗土地(已超額完成);
        “二”:全年實現銷售收入二個億以上(已超額完成);
        “三”:抓好三個在手項目建設;
        “四”:重點抓好人力資源管理、資金管理、成本管理、產品品質管理四項職能管理,努力提高營銷公司、廣泰公司、監理公司、物業公司四個專業公司的專業化管理水平。
        (3)工作原則:效率第一、完美第二,標準化第一、個性化第二,管理關注效率,經營關注成果。

2、中期(十三五):安徽一流的專業地產商,年銷售收入5億元以上。

3、長期:百年老店,品牌企業。

(二)地域戰略
        皖江一線和皖江地區,包括7個地市:銅陵、蕪湖、馬鞍山、宣城、黃山、池州、安慶。

(三)產品戰略
        住宅,商業,城市綜合體,高端的別墅、旅游、養老地產。

(四)區域領跑戰略(彎道超越)
        1、提高品質:產品線復制,設計標準化,管控有效性;
        2、改進服務:觀念更新,系統流程再造,責任分解到人;
        3、穩健發展:理性評測拿地成本,不盲目拿地,不拿高價地,確保現金流不斷;
        4、有限儲備,快速開發:土地儲備永遠保證2~3年開發量,產品定位根據地塊特性,不盲目追求高端或低端,縮短開發周期,在發展中蓄勢。
 

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